汽车车间基础管理内容-车间基础管理包括哪些

本篇文章给大家谈谈汽车车间基础管理内容，以及车间基础管理包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、汽车维修生产管理的基本要求是什么?
• 2、车间管理主要有哪些方面?
• 3、车间管理的五大基本方法

汽车维修生产管理的基本要求是什么?

1、换发动机、发动机大修的出厂技术标准 空气滤清器、机油滤清器，效能良好，无阻塞及短路现象，安装牢固，密封无 渗漏现象。发动机无异响，油底无渗漏。发动机各部接口螺栓、螺母安装扭力符合原厂规定。

2、汽车技术管理内容 车辆的择优选配。包括择优选购和合理配置两重涵义，要全面分析，综合评价，力求选配“技术先进、经济合理、生产适用、维修方便”的营运车辆，使车辆投资发挥最大的效益。车辆的正确使用。

3、学习汽修不需要什么条件，零基础也可以学的。

4、通过对以上三类划分就大致明白他们应具有的专业技术人员、组织管理及设施设备、经营规模等情况。

5、有健全的维修管理制度。包括质量管理制度、安全生产管理制度、车辆维修档案管理制度、人员培训制度、设备管理制度及配件管理制度。具体要求按照国家标准《汽车维修业开业条件》(GB/T16739)相关条款的规定执行。 有必要的环境保护措施。

6、具有对汽车常见故障的判断和检测的初步能力；具备汽车技术服务的基本能力；具备企业技术经济分析和生产经营管理的初步能力。培训内容 学习进口、国产各种汽车的构造、作用、工作原理、柴油、汽油发动机底盘及整车机械维修知识。

车间管理主要有哪些方面?

1、车间的管理制度如下：一．总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、作为车间的管理者，必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态。

3、同时合理地调配好中夜班的产量，有意识地让中夜产量尽可能地多一点，让白班的充足的时间对磨机进行检修。加强设备管理工作。

4、产品产量：完善班组产量目标考核细则，根据公司总体生产***安排，将产量完成情况列入班组月度绩效考核内容中。对影响产量的原因进行总结分析，形成月度数据汇总，对主要影响因素提出可操作性的解决方案，促进产量稳定。

车间管理的五大基本方法

1、优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。 生产现场管理的方法■现场OJT 现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。

2、工厂车间管理方法，管理方法是管理者在管理过程中所需要的，不会用管理方法的管理者不是好管理者，但是什么样管理方法才是适合车间的管理的呢，下面我为大家总结了工厂车间管理方法。

3、转载以下资料供参考 现场管理办法 定置管理 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

4、临沂慧泽软件通常来讲，生产管理主要包括如下内容：第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。

5、下面是我收集整理的生产车间管理方法，希望对你有帮助。 生产车间管理方法 篇1 标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。

6、环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合整理、整顿、清扫、清洁、素养 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。

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